事業戦略・市場進出・M&A支援
データと経験で、貴社の成長ポテンシャルを最大限に引き出す
持続可能な成長
新たな収益源の確保
企業価値の最大化
このような経営課題はありませんか？
既存事業が頭打ちになり、新たな成長の方向性が見えない
海外市場への進出を検討しているが、具体的な方法が不明瞭
M&Aによる事業拡大を検討しているが、何から着手すべきかわからない
新規事業立ち上げにおけるリスク評価や事業計画策定に課題を感じる
Moriの戦略コンサルティングサービス
事業戦略立案
- 中長期経営計画策定
- 新規事業開発支援
- ビジネスモデル変革支援
市場進出支援
- 海外・国内市場調査
- 参入戦略策定・実行
- 現地パートナー探索
M&Aアドバイザリー
- M&A戦略策定
- 対象企業選定・評価
- デューデリジェンス・PMI支援
私たちの支援プロセス
現状分析と課題特定
詳細なヒアリングとデータ分析で、貴社の現状と潜在的課題を明確化します。
戦略オプションの提示
複数のシナリオをデータに基づき評価し、事業の成長に最適な選択肢を提案します。
実行計画の策定
目標達成に向けた具体的なステップ、リソース、タイムラインを明確にします。
実行支援とモニタリング
計画の実行を支援し、進捗を定期的にモニタリング。必要に応じて調整を行います。
Moriコンサルティングは、貴社が目標を達成し、持続的な成長を実現するまで伴走します。
支援実績: IT企業の海外市場進出
国内市場の壁を越え、東南アジアへ
- 課題
- 国内市場での成長性が鈍化し、新たな収益源を求めて東南アジア市場への進出を検討されていました。
- 解決策
- 徹底的な現地市場調査に加え、法規制や商習慣に関するインサイダー情報を提供。さらに、有力な現地販売代理店とのマッチングを成功させました。
- 結果
- 参入後わずか1年半で単月黒字化を達成。現在も堅調に事業規模を拡大し、東南アジアでのプレゼンスを確立しています。